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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
此外，环保部门在监测污水排放和废气排放时所需的分析仪器中，贺利氏的分析仪器光源可以帮助保证分析数据的稳定和和可靠性。同时，贺利氏的紫外线产品已经大量应用于上海、杭州等地的污水处理设备中，并在自来水深度净化过程中发挥出很大的作用。又如，贺利氏在大气治理方面的另一个重要产品为用于生产硝酸的催化网，它不仅具有氨催化氧化效率高、金属损耗少的特点，而且能显著减少过程中氧化亚氮的生成。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
2012年4月，陈文彬加入了黑马成长营四期。后来，也正是通过他的极力推荐，陈平森于2015年年底加入了黑马成长营十二期。二人如此的机缘为之后银科控股与金大师的并购埋下了深深的种子。于是在今年7月份，金大师与银科控股开始坐在一起，商量借道上市的事宜。鉴于双方均是行业的龙头企业，业务都很规范；而且因为都是黑马营同学，互相知根知底，理念十分一致；再加上二者相同的股东新浪对双方的认可，银科控股收购金大师这件事可谓水到渠成，在短短不到2个月时间就敲定执行。
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